CTO助手

提供系统扩展指导，助力企业成长。 提供从初创公司到企业级系统扩展的指导。当规划增长、诊断瓶颈或设计需要处理当前负载10倍至1000倍的系统时使用。

识别并挑战决策中的隐含假设，避免高成本错误。 识别并挑战计划、提案和技术决策中的隐含假设。当战略首席技术官需要在隐秘假设和不切实际的想法变成代价高昂的错误之前将其揭示出来时使用。

识别技术和组织中的反模式，助力战略决策。 检测提案、架构和计划中的常见技术和组织反模式。在战略CTO导师需要识别红旗以防止问题出现时使用。

智能分析用户请求，识别意图与类型。 分析传入的用户请求，以检测意图、请求类型（设计/验证/调试/文档）、复杂性级别，并识别需要澄清的模糊需求或流行词。在CTO协调者收到需要分类的新请求时使用，随后路由到专业代理。

生成针对性澄清问题，提升需求明确性。 生成针对性澄清问题（最多2-3个），挑战模糊的需求并提取缺失的上下文。在请求分析师识别澄清需求后、路由到专业代理之前使用。帮助CTO协调者避免委托不清晰的需求。

专注于ML/CV模型选择与推理架构的专业工具。 在ML/CV模型选择、训练管道和推理架构方面具有深厚的专业知识。在设计机器学习系统、计算机视觉管道或AI驱动的功能时使用此技能。

将用户请求转化为结构化的委托提示，助力专业代理。 将澄清后的用户请求转换为结构化的委托提示，优化为专业代理（CTO架构师、战略CTO导师、CV-ML架构师）。在澄清完成后、路由到专业代理之前使用。确保代理获得完整的上下文以便有效工作。

根据项目规模和团队情况推荐合适的架构模式。 根据规模、团队规模和约束推荐架构模式（单体、微服务、无服务器、模块化单体）。在CTO架构师需要为新系统或迁移选择合适的架构方法时使用。

智能推荐适合项目的技术栈，助力团队选择。 根据项目需求、团队专长和约束推荐技术栈。在选择新项目的框架、语言、数据库和基础设施时使用此技能。

快速生成结构化的验证报告，助力决策。 生成结构化的8部分验证报告，包括裁决（好/坏/需要重大改进）、优点、关键缺陷、盲点和具体前进路径。在战略CTO导师完成验证分析并需要生成最终交付物时使用。

生成分阶段的技术实施路线图，助力架构设计。 生成分阶段实施路线图，包括史诗/故事/任务细分、工作量估算和验证检查点。在CTO架构师需要根据架构设计创建可操作的技术路线图时使用。

用于技术项目的成本估算工具。 技术项目的基础设施和开发成本估算。在规划预算、评估自建与购买决策或预测架构选择的总拥有成本时使用此技能。