产品管理助手

应用多种优先级方法，助力功能排序与决策。 应用 RICE、ICE、MoSCoW、Kano 和价值与努力框架。用于优先排序功能、规划路线图或做出权衡决策时使用。

全面掌握竞争对手分析的模板和工具。 掌握竞争分析模板，包括竞争对手深度分析、战斗卡、功能比较矩阵和胜负分析。用于分析竞争对手、为销售创建战斗卡、与替代品进行定位、跟踪竞争动态或准备应对竞争威胁时使用。

助力用户访谈与可用性测试，提升研究效率。 掌握用户访谈、可用性测试、调查和研究综合。在规划研究、收集用户见解或验证假设时使用。

掌握多种产品路线图类型与沟通策略。 掌握产品路线图，包括路线图类型（时间线、基于结果、现在-下一个-之后）、沟通策略和优先级。在创建路线图、沟通策略、优先级项目或发展产品方向时使用。

掌握产品发布与市场定位的有效策略。 掌握产品发布、定位、信息传递和市场进入策略。在规划发布、进入市场或定位产品时使用。

提供产品市场契合（PMF）测量与实现框架。 掌握测量、实现和维持产品市场契合（PMF）的框架。在验证新产品、评估扩展准备、诊断留存问题、规划市场扩展、测量“非常失望”分数、实施PMF引擎或确定是否具备产品市场契合时使用。

高效生成PRD模板，助力产品管理。 掌握PRD模板，包括问题陈述、成功指标、需求、用户故事和技术考虑。在编写PRD、记录功能、定义需求、沟通产品决策或创建功能规范时使用。

高效管理产品发布计划，协调跨职能团队。 掌握产品发布计划，包括发布类型（软发布、硬发布、分层发布）、发布策略、发布时间表、跨职能协调和发布执行。在规划产品发布、协调跨职能团队、创建发布计划、时机市场进入、执行发布时使用。

助力产品定位与差异化，提升市场竞争力。 掌握产品定位和差异化，使用April Dunford的框架创建定义类别的产品。在推出新产品、重新定位现有产品、定义竞争策略、制定信息传递、进入新市场或与竞争对手区分时使用。

掌握研究综合，提升分析效率。 掌握研究综合，包括定性分析、亲和图、主题识别、模式识别和洞察提取。在综合研究、分析访谈、识别模式、提取洞察、组织发现或将研究转化为行动时使用。

掌握市场规模计算与验证方法，助力商业决策。 掌握TAM/SAM/SOM计算、市场规模方法论和验证框架。在评估市场机会、验证商业可行性、规划市场进入、估算收入潜力或确定市场是否值得追求时使用。

掌握撰写清晰产品规范的技巧。 掌握撰写清晰、完整的产品规范和需求文档（PRD）的技巧。在定义功能需求、编写用户故事、创建验收标准、记录API规范、对齐跨职能团队、减少模糊性、涵盖边缘案例时使用。

掌握用户访谈的核心技巧与方法。 掌握用户访谈，包括访谈指南设计、提问技巧、积极倾听、深入探讨、避免引导性问题和访谈分析。在进行用户访谈、设计访谈指南、研究用户需求、发现问题、验证假设时使用。

提供问题和解决方案的验证方法论。 问题和解决方案验证方法论、假设测试和MVP验证实验。

掌握用户故事编写的各种模板和标准。 掌握用户故事模板，包括As-a/I-want/So-that格式、验收标准（Given-When-Then）、故事拆分和INVEST标准。在编写用户故事、定义验收标准、拆分故事、细化待办事项或与开发团队沟通需求时使用。

提供可用性测试方法论与评估指标。 可用性测试方法论、Nielsen的启发式原则和评估用户界面的可用性指标。